任何企业目的都是为了赢利，节流是其中的重要手段。像采购成本、营销成本、品管成本、设计成本、生产成本等等都应该面面俱到，任何一方的浪费都会造成成本的增加，利润的减少。是如何控制生产成本及运营成本，使企业成本降至最低呢?中国铝艺别墅门网监测分析认为，成本控制要注意如下六大要点：

一、建立合理的预算决算制度

        铝艺别墅门企业应该建立整体和部门预算决算制度，做到有效预估企业整体、部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上，做到人人肩上都有成本指标。

二、制定成本控制标准
       “没有规矩，不能成方圆”，要控制成本，先得有科学、规范的成本控制的标准，这样才能使控制有个度。制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。
三、组建成本监管核算系统
       不管是铝艺别墅门企业还是其他性质的企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象，要遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情的发生，需要企业加大内部审核力度，把它扼杀在萌芽之中。